MBA個(gè)人面試指南

MBA個(gè)人面試的問題，主要有二類：

　　一類問題是考官根據(jù)你的簡歷提問的問題；另一類問題是考事先設(shè)計(jì)好的問題。

　　類問題在這里我們不作討論，主要討論后一類問題。

　　--考核的能力：

　　全面考核各種能力，但行為型問題主要考核行為技能，即分析思考、解決問題、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造力和溝通能力等綜合而成的行為技能?？梢悦黠@考核下列幾種能力。

　　決策能力：管理就是決策，決策貫穿管理的整個(gè)過程，可以說形成一個(gè)好的決策習(xí)慣（或說模型），對(duì)面試得很有幫助。決策能力主要表現(xiàn)為正確決策程序的體現(xiàn)，決策標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的相關(guān)性和評(píng)價(jià)各種方案的客觀性。

　　組織能力：有效組織材料和內(nèi)容形成方案的能力，有效組織回答問題的結(jié)構(gòu)模式，如"抽象-具體-概括 "的組織回答問題的模式。

　　邏輯能力：答案與問題的邏輯聯(lián)系，事例與說明觀點(diǎn)的邏輯關(guān)系。

　　商業(yè)道德：在越來越重視職業(yè)道德的今天，在商業(yè)道德方面，每個(gè)人都不應(yīng)該有半點(diǎn)含糊。

　　處理人際關(guān)系的能力：如何客觀認(rèn)識(shí)及處理自己和合作者的關(guān)系。

　　--應(yīng)對(duì)策略：

　　1、每個(gè)問題的回答應(yīng)該包含下列幾個(gè)部分；

　　2、事件確認(rèn)；

　　3、多角度認(rèn)識(shí)事件，客觀認(rèn)識(shí)事件；

　　4、由事件認(rèn)識(shí)問題，抽象問題實(shí)質(zhì)(即明白自己要做什么？)；

　　5、系統(tǒng)分析問題，給出問題解決方案得出的分析過程和決策標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、選擇方案的重要原因(憑什么做對(duì))？；

　　7、概括自己的結(jié)論(突出重點(diǎn)和思維的清晰性)。