才聚PMP考試該注意哪些地方？

才聚PMP考試該注意哪些地方？為了幫助廣大考生成功通過考試，才聚公司成立了由才聚教研組負(fù)責(zé)人康老師領(lǐng)導(dǎo)，才聚講師團(tuán)和歷屆優(yōu)秀學(xué)員組成的教研組。我們傾情打造了考試寶典系列，該系列參考了PMBOK6、才聚題庫、PMI資料以及歷屆優(yōu)秀學(xué)員的經(jīng)驗總結(jié)。它全面涵蓋了PMBOK的重點、難點和PMP的關(guān)鍵考點。希望在考試來臨之際，為你提供有力支持。

01

構(gòu)建知識全景圖：PMBOK知識框架包括五大過程組、十大知識領(lǐng)域、49個過程和132個工具和技術(shù)（PMBOK6 P686）。

02

項目具有獨特性、臨時性和漸進(jìn)明細(xì)的特點。不同類型的組織存在著不同的特點：

- 職能型組織：項目聯(lián)絡(luò)員具有較小的項目管理權(quán)力。

- 矩陣型組織：項目成員同時聽從項目經(jīng)理和職能經(jīng)理，溝通復(fù)雜，但資源利用充分；弱矩陣：項目經(jīng)理的權(quán)力低于職能經(jīng)理，決策能力微弱；平衡矩陣：項目經(jīng)理的權(quán)力與職能經(jīng)理相當(dāng)；強(qiáng)矩陣：項目經(jīng)理的權(quán)力大于職能經(jīng)理。

- 項目型組織：項目經(jīng)理擁有高權(quán)限；項目結(jié)束后，項目團(tuán)隊將“無家可歸”。

03

項目集關(guān)注相互關(guān)聯(lián)且需要協(xié)調(diào)管理的項目，可以實現(xiàn)資源協(xié)同，達(dá)到利益強(qiáng)化。

04

項目組合旨在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理同時進(jìn)行的多個項目集和項目（并不一定具備關(guān)聯(lián)關(guān)系）。為了商業(yè)利益做出戰(zhàn)略選擇。

05

五大過程組：在項目早期階段，相關(guān)方的影響力、風(fēng)險和不確定性大，而變更的代價較小。隨著項目逐漸推進(jìn)，相關(guān)方的影響力、風(fēng)險和不確定性逐步減小，而變更的代價逐步增大。

- 啟動過程結(jié)束時召開initiating meeting，規(guī)劃過程組結(jié)束時召開kick-off meeting，可從英文中區(qū)分。

- initiating meeting（此會議用于頒布項目章程和任命項目經(jīng)理）；規(guī)劃過程組 - kick-off meeting（此會議用于確認(rèn)項目計劃、讓團(tuán)隊成員相互了解、從上至下的要求和從下至上的承諾、建立溝通和責(zé)任關(guān)系）。

06

事業(yè)環(huán)境因素是項目團(tuán)隊無法控制的內(nèi)部和外部條件，會對項目產(chǎn)生影響、限制或發(fā)揮作用。事業(yè)環(huán)境因素可能提高或限制管理靈活性，并可能產(chǎn)生積極或消極的影響。常見的事業(yè)環(huán)境因素包括市場條件、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、信息技術(shù)軟件、組織文化、基礎(chǔ)設(shè)施、政治環(huán)境和資源可用性等。

07

組織過程資產(chǎn)是用于執(zhí)行和治理項目的正式和非正式計劃、流程、政策、程序和知識庫，還包括經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息。

08

項目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。他們必須對團(tuán)隊的成果負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理需要掌握技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力以及戰(zhàn)略和商務(wù)管理這三個方面的能力。