深圳PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)課程

什么是PMP？

ProjectManagementProfessional是項(xiàng)目管理協(xié)會在全球推行的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證，在180多個國家認(rèn)可，是全球權(quán) 威的項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)資格認(rèn)證。

擁有PMP證書，是一種專業(yè)領(lǐng)域里的榮譽(yù)，它表明您有擁有對項(xiàng)目的掌控能力。

 

什么是項(xiàng)目管理？

有章法有流程地交付工作結(jié)果的一套思路流程工具方法，也是全過程全方位管控項(xiàng)目管理團(tuán)隊管理交付的一種工作套路和方法。

是世界500強(qiáng)都認(rèn)可和推行的工作方法。

凡事皆項(xiàng)目，人人都是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理！

 

【頒證機(jī)構(gòu)】美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI)

美國項(xiàng)目管理學(xué)會成立于1969年,擁有近42萬名國際會員，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。PMI致力于在全球范圍內(nèi)推動項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

 

【PMP®證書】

PMP®認(rèn)證（ProjectManagementProfessional）是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對評價個人項(xiàng)目管理知識能力的資格認(rèn)證體系。PMP®證書已得到全世界185個國家和地區(qū)及中外500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)可和推崇，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP®證書定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。截止2015年12月，PMI全球認(rèn)證的有效PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)總數(shù)為694,534人。

 

【項(xiàng)目管理的價值】

·升級你的操作系統(tǒng)：先規(guī)劃后執(zhí)行，用項(xiàng)目管理的思維更好的達(dá)成目標(biāo)

·項(xiàng)目經(jīng)理必備資質(zhì)：專業(yè)人士身份象征，更好的體現(xiàn)個人競爭力

·提升企業(yè)核心競爭：按時間、費(fèi)用、目標(biāo)更好的完成項(xiàng)目計劃并達(dá)成規(guī)劃

·證明企業(yè)專業(yè)資質(zhì)：提供更高的國際業(yè)務(wù)機(jī)會

 

【報考資格】

報考PMP®認(rèn)證須具備下列條件——

·培訓(xùn)學(xué)時：曾接受過最少35小時以上的項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)（我司出具的培訓(xùn)證書即可報考）；

·項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：

1、持學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷申請者須具備3年以上，最少4500小時項(xiàng)目管理經(jīng)歷；

2、高中或?qū)？粕暾堈唔毦邆?/span>5年以上，最少7500小時項(xiàng)目管理經(jīng)歷。

 

【培訓(xùn)對象】

·準(zhǔn)備參加PMP®認(rèn)證考試的人士；

·希望了解國際化項(xiàng)目管理運(yùn)作規(guī)范的人士；

·愿意增進(jìn)職場必備技能，對項(xiàng)目管理有興趣的人士；

·采購及供應(yīng)鏈管理人士、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊成員，企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員等。

 

【開課時間】請以博維官網(wǎng)發(fā)布時間為準(zhǔn)

 

【費(fèi)用】

·培訓(xùn)費(fèi)用：3100元/人（含教材）

1、博維老學(xué)員八折優(yōu)惠

2、老學(xué)員介紹或前十名報名者八五折優(yōu)惠

3、同公司五人以上八折優(yōu)惠

·考試費(fèi)用：3900元

 

【考試安排】

每年3月、6月、9月、12月考試

 

【培訓(xùn)方式及培訓(xùn)內(nèi)容】

·精講：項(xiàng)目管理五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)、十大知識領(lǐng)域（整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理）及49個過程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)。

·實(shí)戰(zhàn)沙盤演練：全部演練過程量化核算，讓參與學(xué)習(xí)的人通過沙盤模擬的演練，從實(shí)戰(zhàn)的角度熟悉項(xiàng)目管理的套路和方法，掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

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【培訓(xùn)資料】

·《項(xiàng)目管理知識體系指南》PMBOK®（第六版）；

·《隨堂講義》紙質(zhì)檔和電子版

·PMP®全真模擬題；  

 

【服務(wù)說明】

·全程提供專業(yè)報考服務(wù)，輕松報考；

·學(xué)員培訓(xùn)免費(fèi)重聽多次、考試時間自由選擇；

·組建本期PMP®學(xué)員群作為交流討論的平臺；

·免費(fèi)為學(xué)員上門報名；

·定期舉行PMP®校友會、行業(yè)交流會，沙龍活動，拓展人脈，并免費(fèi)積累PDU；

·免費(fèi)參加博維舉辦的每年近十場專業(yè)大講堂課程。

 

現(xiàn)代管理，項(xiàng)目就是一切，每個人都是一個項(xiàng)目管理者。