企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼工作坊課程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼工作坊課程

戰(zhàn)略解碼向華為學(xué)習(xí)持續(xù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，亦在解決4大戰(zhàn)略管理痛點(diǎn)。

痛點(diǎn)一

VUCA時(shí)代，我們要去哪里？

痛點(diǎn)二

戰(zhàn)略缺乏共識(shí)，上下不對(duì)齊

痛點(diǎn)三

目標(biāo)很宏大，就是不落地

痛點(diǎn)四

績(jī)效考核很到位，業(yè)績(jī)目標(biāo)明確，還是不知道怎么做

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼工作坊課程大綱

一、戰(zhàn)略管理心法導(dǎo)入一統(tǒng)一 戰(zhàn)略思想語(yǔ)言

1.戰(zhàn)略管理概念及誤區(qū)

• 戰(zhàn)略管理是門(mén)]科學(xué),不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文
• 共識(shí)是戰(zhàn)略解碼的基礎(chǔ),掌握戰(zhàn)略共識(shí)的系統(tǒng)方法
• 戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)和心法

2.解碼產(chǎn)出:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解圖

3.支撐華為每年各業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)均10 0%達(dá)成的DSTE戰(zhàn)略管理框架

4.經(jīng)過(guò)華為十余年打磨的業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型BLM

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)達(dá)成

1.差距共識(shí)一差 距是戰(zhàn)略的起點(diǎn)

•  戰(zhàn)略是由不滿意而引發(fā)的
• 業(yè)績(jī)差距/機(jī)會(huì)差距

口研討輸出1:差距和方向共識(shí)

2.戰(zhàn)略意圖一澄清定位, 上下級(jí)握手

愿景合業(yè)務(wù)定位范圍澄清

2.戰(zhàn)略意圖一澄清定位,上 下級(jí)握手

愿景和業(yè)務(wù)定位范圍澄清

3.解碼步驟一: 戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

4.解碼步驟二:目標(biāo)分解共識(shí)和支撐校驗(yàn)

三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí)分解

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識(shí)的五看三定

2.市場(chǎng)洞察五看一識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì), 借勢(shì)而為

趨勢(shì)、行業(yè)玩家、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、機(jī)會(huì)

3.創(chuàng)新焦點(diǎn)一擅用優(yōu)勢(shì), 不斷夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力

價(jià)值刻度圖

統(tǒng)觀全局定策略

4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一共識(shí)商業(yè)可持續(xù)成功的戰(zhàn)略控制點(diǎn)和策略

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六要素

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

處處發(fā)力,等于浪費(fèi)力氣，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源

5.解碼步驟三:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)共識(shí)

研討輸出2:戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)定位及戰(zhàn)略目標(biāo)握手輸出

研討輸出3:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)

四、關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系

1.瓶頸突破戰(zhàn)略解碼六步法

• 瓶頸突破六步法
• 抓住主要矛盾和矛盾主要方面

2.瓶頸的識(shí)別與管理,需要勇氣去面對(duì)

趨勢(shì)、行業(yè)玩家、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、機(jī)會(huì)

3.解碼步驟四:提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏

團(tuán)研討輸出4:突破業(yè)務(wù)瓶頸的關(guān)鍵策略與關(guān)鍵任務(wù)

4.解碼步驟五:與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和人力預(yù)算校驗(yàn)

5.讓關(guān)鍵任務(wù)與人結(jié)盟,依賴關(guān)系及共擔(dān)分解:

OST雙輪雙表法

6.建立任務(wù)與責(zé)任人的信任依賴關(guān)系

五、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行

1.利出一孔&力出一孔,實(shí)現(xiàn)有序的組織能力

• 組織是有陣形的:業(yè)務(wù)入流,實(shí)現(xiàn)力出一孔
• 布陣點(diǎn)兵四步曲:各司其職又能相互依賴
• 人人戴正自己帽子且組織結(jié)盟
• 根據(jù)生產(chǎn)力選定人才,匹配戰(zhàn)略

2.解碼步驟六:組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)

六、戰(zhàn)略監(jiān)控管理

1.績(jī)效管理與戰(zhàn)略協(xié)同

• 管理就是樹(shù)導(dǎo)向
• “利出一孔”才能“力出一孔”
• 領(lǐng)導(dǎo)力為根本,價(jià)值觀為基礎(chǔ)

2.解碼步驟七:績(jī)效管理與戰(zhàn)略結(jié)合

3.戰(zhàn)略過(guò)程監(jiān)控管理.

• 落實(shí)執(zhí)行的行為工程:影響組織績(jī)效的關(guān)鍵要素
• 學(xué)會(huì)開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)例會(huì)
• 動(dòng)態(tài)復(fù)盤(pán)和糾偏

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼工作坊課程適用學(xué)員

細(xì)分領(lǐng)域“專精特新“成長(zhǎng)型企業(yè)、大中型企業(yè)的TO P 10核心高管團(tuán)隊(duì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼工作坊課程收益

• 分析增長(zhǎng)差距，洞察增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，明確增長(zhǎng)戰(zhàn)略方向，找準(zhǔn)戰(zhàn)略破局點(diǎn);
• 科學(xué)戰(zhàn)略解碼，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸、明確關(guān)鍵任務(wù)，理順業(yè)務(wù)流程，有效排兵布陣;
• 凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，上下同欲， 讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元成為組織增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī);
• 掌握領(lǐng)先企業(yè)10 0%完成戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略管理體系;
• 沉淀套科學(xué)的 戰(zhàn)略與執(zhí)行方法論和實(shí)操工具