項目管理行動訓練

本課程針對有過多年項目管理經驗的學員，通過參與講師精心設計的項目管理正面范例性案例練習，同時輔之以講師精心設計的項目管理反面對比性案例研討,在深刻的對比效應下，使學員迅速掌握體系化的管理過程。

在學員課堂模擬實踐過程中，講師將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學員分享項目管理的豐富經驗，啟發(fā)和幫助學員克服模擬管理練習過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯(lián)，使得講師和學員的互動針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。

面向學員

• 企事業(yè)單位高層；
• 工程部，研發(fā)部，項目部，實施部經理；項目經理、技術經理、項目骨干人員；
• 市場營銷，生產制造，人力資源等職能部門管理人員。

課程目標

• 了解需求分析方法
• 掌握工作分解方式
• 掌握用不同形式體現(xiàn)WBS
• 掌握進度計劃制定的主要步驟
• 掌握進度計劃調優(yōu)方法
• 熟悉進度控制的重點標準
• 掌握資源分配及優(yōu)化的方法
• 熟悉資源估計與時間分配的技巧

課程大綱

• 一項目需求分析技巧   
• 二項目可行性分析
• 三重要干系人管理技巧
• 四案例：干系人分析表   
• 五公司組織結構類型對項目管理的影響分析
• 六案例：某公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
• 七案例研討：某公司典型項目啟動階段的主要問題研討
• 八實訓：項目管理之項目估計與章程

• 一設定目標應遵循的SMART原則
• 二做必要的事—范圍計劃
• 三工作分解的技巧及方法
• 四案例：工作分解相關工作的具體執(zhí)行方法分析
• 五如何制定較為精準的進度計劃
• 六資源限定及風險對進度計劃的影響
• 七案例：項目進度計劃范例分析
• 八人員配備管理計劃
• 九案例：人的性格分類和評估演練

• 一項目會議組織技巧   
• 二案例：會議紀要范例
• 三項目實施階段的溝通技巧
• 四案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
• 五非正式溝通分析   

• 一項目整體控制
• 二變更控制委員會機制分析 
• 三案例：某公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
• 四范圍變更控制技巧     
• 五案例：變更請求文檔范例
• 六進度、費用、質量控制技巧         
• 七檢查表 、控制圖、因果圖、帕雷托圖
• 八案例：趕工范例分析
• 九案例：因果圖和帕雷托圖范例演練  
• 十掙值分析技巧
• 十一案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
• 十二案例研討：某公司典型項目實施和控制階段主要問題
• 十三實戰(zhàn)訓練：掙值分析報告

• 一項目移交
• 二案例：移交文檔范例分析
• 三合同收尾    
• 四行政收尾
• 五案例研討：某公司典型項目收尾階段的主要問題