課程簡介
本課程針對有過多年項目管理經驗的學員,通過參與講師精心設計的項目管理正面范例性案例練習,同時輔之以講師精心設計的項目管理反面對比性案例研討,在深刻的對比效應下,使學員迅速掌握體系化的管理過程。
在學員課堂模擬實踐過程中,講師將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧,同時與學員分享項目管理的豐富經驗,啟發(fā)和幫助學員克服模擬管理練習過程中遇到的問題和困難;由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯(lián),使得講師和學員的互動針對性,能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
面向學員
- 企事業(yè)單位高層;
- 工程部,研發(fā)部,項目部,實施部經理;項目經理、技術經理、項目骨干人員;
- 市場營銷,生產制造,人力資源等職能部門管理人員。
課程目標
- 了解需求分析方法
- 掌握工作分解方式
- 掌握用不同形式體現(xiàn)WBS
- 掌握進度計劃制定的主要步驟
- 掌握進度計劃調優(yōu)方法
- 熟悉進度控制的重點標準
- 掌握資源分配及優(yōu)化的方法
- 熟悉資源估計與時間分配的技巧
課程大綱
第 一講項目啟動行動訓練
- 一項目需求分析技巧
- 二項目可行性分析
- 三重要干系人管理技巧
- 四案例:干系人分析表
- 五公司組織結構類型對項目管理的影響分析
- 六案例:某公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
- 七案例研討:某公司典型項目啟動階段的主要問題研討
- 八實訓:項目管理之項目估計與章程
第二講項目計劃行動訓練
- 一設定目標應遵循的SMART原則
- 二做必要的事—范圍計劃
- 三工作分解的技巧及方法
- 四案例:工作分解相關工作的具體執(zhí)行方法分析
- 五如何制定較為精準的進度計劃
- 六資源限定及風險對進度計劃的影響
- 七案例:項目進度計劃范例分析
- 八人員配備管理計劃
- 九案例:人的性格分類和評估演練
第三講項目實施工作行動訓練
- 一項目會議組織技巧
- 二案例:會議紀要范例
- 三項目實施階段的溝通技巧
- 四案例:項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
- 五非正式溝通分析
第四講項目控制行動訓練
- 一項目整體控制
- 二變更控制委員會機制分析
- 三案例:某公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
- 四范圍變更控制技巧
- 五案例:變更請求文檔范例
- 六進度、費用、質量控制技巧
- 七檢查表 、控制圖、因果圖、帕雷托圖
- 八案例:趕工范例分析
- 九案例:因果圖和帕雷托圖范例演練
- 十掙值分析技巧
- 十一案例:項目掙值分析范例詳細分析和演練
- 十二案例研討:某公司典型項目實施和控制階段主要問題
- 十三實戰(zhàn)訓練:掙值分析報告
第五講項目收尾工作行動訓練
- 一項目移交
- 二案例:移交文檔范例分析
- 三合同收尾
- 四行政收尾
- 五案例研討:某公司典型項目收尾階段的主要問題
開設班級
班級 | 開班時間 | 上課地點 | 學費 | 試聽/報名 |
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更新時間:2023-06-09