武漢企業(yè)數(shù)字化轉型與價值導向數(shù)據治理培訓

本課程以EDIT模型作為企業(yè)數(shù)字化模版。通過引導由業(yè)務、數(shù)據、IT人員組成的小團隊進行案例設計，幫助其掌握數(shù)據應用專題的分析思路、使用數(shù)據需求模版、算法模版和項目模版，幫助其領會企業(yè)級數(shù)據應用規(guī)劃的實質內容，企業(yè)級數(shù)據架構、算法架構的內容、形式和構建過程。在了解到數(shù)據架構對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要性之后，自然過渡到數(shù)據治理的核心內容，即數(shù)據資產盤點、數(shù)據標準制定、數(shù)據架構和元數(shù)據、數(shù)據質量標準、數(shù)據安全和數(shù)據資產服務。課程內容環(huán)環(huán)緊扣，便于學員建立起對數(shù)據工作的整體認識，尤其是幫助業(yè)務人員認識到數(shù)據的價值和自身的角色。

本課程以國內企業(yè)數(shù)字化轉型和數(shù)據資產管理實施經驗為基礎，權衡自頂向下的規(guī)范性數(shù)據治理和自底向上的精益數(shù)據治理的利弊，為國內機構提供可借鑒、能落地、易于團隊合作、快速見效的數(shù)據資產工作模版。

學習目標

通過學習本課程，您將獲得如下收益：

1、企業(yè)數(shù)據管理能力成熟度評估：介紹國內DCMM，結合當前數(shù)據監(jiān)管法案及行業(yè)監(jiān)管指引，提出企業(yè)數(shù)據管理能力匹配模型，幫助企業(yè)獲得當前數(shù)據管理能力所處的發(fā)展階段，并提出未來發(fā)展提升方向；

2、數(shù)據管理實踐：總結了國內外企業(yè)在數(shù)據戰(zhàn)略和數(shù)據治理方面的實踐，通過工坊的形式帶領學員識別數(shù)據資產、制定數(shù)據治理計劃、搭建數(shù)據架構、落地數(shù)據標準，確實提升企業(yè)挖掘數(shù)據價值等能力；

3、人員數(shù)據治理合作意識：對齊企業(yè)內部人員對數(shù)據資產管理的愿景，掌握制定數(shù)據戰(zhàn)略的方法論，明確數(shù)據資產管理工作的分工職責。為業(yè)務人員培養(yǎng)數(shù)據思維和數(shù)字化工作模版、提供給數(shù)據標準、數(shù)據質量標準的工作模版；為數(shù)據管理者提供數(shù)據資產梳理、數(shù)據模型構建、數(shù)據架構設計的方法和實操；為IT人員提供支持數(shù)據應用、數(shù)據管控平臺的技術架構和落地實施案例；

學習對象和基礎

• 有志于成為：數(shù)據產品經理、數(shù)字化運營人才、數(shù)據產品開發(fā)項目經理的人
• 從事互聯(lián)網、金融、電信、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據相關工作的人
• 大學三年級以上在校生：經管類、統(tǒng)計、大數(shù)據、IT專業(yè)
• 企業(yè)數(shù)據管理專家/專家委員會專員
• 數(shù)據管理團隊及專兼職人員
• CIO企業(yè)信息官、CFO企業(yè)財務官、CDO企業(yè)數(shù)據官