南京領導力口才培訓班

格局是領導力發(fā)展難以逾越的枷鎖，突破領導力瓶頸關鍵在于思維邊界的拓寬，思訓家將通過對格局、認知力、領導力、演說力等方面的內(nèi)容進行系統(tǒng)講解，幫助你成長為一名優(yōu)秀的領導。

課程特色

1.采用集中式、密集式培訓，快速掌握核心要點

2.從領導力和演講力兩方面著手，既鍛造內(nèi)心，又實現(xiàn)外在表達

3.從基礎到核心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營

三大課程篇章  九大課程內(nèi)容  成就輝煌榮耀

上篇：導師之領導力

突破未知，帶領你和你的人，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們到還沒有去過的地方

章 領導力導論

1.領 袖認知

2.領必備的職業(yè)素養(yǎng)：胸懷、遠見、卓識

3.不該忽視的工作、創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的底層基礎：使命感、愿景與價值觀

第二章 領導力認知與底層邏輯

1.領導力重構

2.領導力基礎

3.領導力模型

第三章 領導力之增效與提速

1.止損提效：外尋解決之術與內(nèi)查解脫之道

2.領導之法：氛圍、目標、機制的科學解讀

3.突破瓶頸：發(fā)展突破的開關在于思維邊界的拓寬

4.創(chuàng)新之法：你的創(chuàng)新只是遲到的發(fā)現(xiàn)

5.格局致勝：格局是思維的枷鎖須外力突破

6.心法：你必須升維

第四章 領導力之組織鍛造

1.組織鍛造之基礎：與英雄談理想、和俗人講利益，依據(jù)需求建組織

2.組織鍛造之核心四步：吸引人才—培訓人才—考核人才—留住人才

3.組織鍛造之科學流程：樹立信念—打造氛圍—明確目標—清晰規(guī)則-科學機制

下篇：導師之演講力

魅力征服，過去企業(yè)管理員工，靠的是嚴格約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是吸引對方，給予引導。做到了才能叫導師；

五、 演講力之能量塑造

1.演講力是導師的基石

2.能力證明--教授他人

3.建立導師信念體系

4.演講力能量塑造模型

六、 演講力之能力雕琢

1.演講力手勢訓練

2.導師瞬間引爆舞臺秘訣

3.突破演講負能量圈的方法

4.傳播與塑造我夢想與愿景

七、 演講力之四項修煉

1.布置任務的五步標準法

2.樹立目標的三大技巧

3.總結(jié)發(fā)言公式

4.必須掌握培訓的力量

八、演講力之培訓力量

1.員工5條有效學習法則

2.6大課程呈現(xiàn)技巧

3.搭建一門思維與心態(tài)的課程

九、 演講力之講授訓練

1.如何快速掌握一門課程秘訣

2.核心課程內(nèi)容分解與掌握

3.講授課程能力訓練與通過 

4.設計一個標準課程的核心步驟與操作

終篇

導師之熔煉

成就輝煌，用所學用于實踐，成就自己也成就他人，通過實踐找出還需提升的地方

課程收獲

1.讓你脫胎換骨、鳳凰涅槃，發(fā)現(xiàn)不一樣的自己。

2.讓你成為有影響力的人，做到一呼百應；

3.讓你成為大眾眼中的榜樣，他人刮目相看

4.讓你成為員工眼中的具有魅力老板，尊重敬仰

5.讓你對領導力有更深刻的認知，擁有領導力

6.讓你將有機會帶領員工走向更大的輝煌