創(chuàng)新增長3.0

創(chuàng)新增長3.0

適用學員

“專精特新”中小企業(yè)、高成長型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長及TOP 10核心高管團隊

課程內(nèi)容

1套增長系統(tǒng)

4大課程模塊

20大課程主題

數(shù)十個可復(fù)制的增長方法論、工具、案例

項目模塊

課程安排

PART1認知導入

企業(yè)家精神與創(chuàng)新增長

創(chuàng)新增長的源碼

創(chuàng)新增長的路線圖

企業(yè)家精神的本質(zhì)與提升

未來趨勢與戰(zhàn)略選擇

組織能力提升與可持續(xù)增長

PART2標桿經(jīng)驗

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的增長戰(zhàn)略

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律

持續(xù)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法

從市場洞察到業(yè)務(wù)創(chuàng)新

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

戰(zhàn)略評估與管控

PART3訓戰(zhàn)研討

市場洞察與戰(zhàn)略地圖

PART4標桿經(jīng)驗

基于運營的降本增效

降本增效的機會點識別

降本增效的標準

降本增效的影響因素與方法

降本增效的維度、責任主體與考核機制

降本增效的能力培養(yǎng)

PART5標桿經(jīng)驗

導向沖鋒考核激勵機制與干部體系設(shè)計

從公司戰(zhàn)略到績效管理

華為價值管理體系底層邏輯

績效管理與沖鋒導向考核

激勵體系總體設(shè)計與規(guī)劃

打造上下同欲的火車頭設(shè)計

PART6總結(jié)匯報

訓戰(zhàn)復(fù)盤分享

項目特色

針對性

直擊組織增長痛點和瓶頸，精準剖析企業(yè)實戰(zhàn)案例和實際問題，梳理增長規(guī)律。

精煉性

2天1晚以“企業(yè)家精神與創(chuàng)新增長”為核心，圍繞“企業(yè)家、戰(zhàn)略、組織能力"三個大維度，提升組織能量和增長原力。

實戰(zhàn)性

注重管理底層邏輯分析基礎(chǔ)上的實戰(zhàn)性，數(shù)十套可操作、可落地的方法論、模型、工具，一學就會，即學即用。