人力資源如何處理員工急辭工

      技術(shù)員工或者關(guān)鍵崗位員工急辭問題，很多單位都存在。某公司研發(fā)中心有一名研究生，2014年7月入職時簽了五年合同，由于屬于外地戶口，需要公司辦理進京手續(xù)，同時和區(qū)人才也簽了五年。今年年初剛剛把戶口解決，自己也因為有了北京戶口在本市買了房子，趁機把戶口也簽到了房屋所在地派出所，然后5月份即提出辭職。

      對于這名員工，公司動之以情曉之以理，他卻鐵了心要辭職，遞交申請后一個月以后就不再來上班，工作也沒交接，任憑你怎么打電話發(fā)短信。目前正趕上市人力社保局來檢查進京人員工作穩(wěn)定情況，會影響到第二年進京指標的分配問題，區(qū)里也很著急，要我們公司盡力挽留?，F(xiàn)在公司給的進京指標，公司也是盡力給高學歷的員工創(chuàng)造優(yōu)厚條件，統(tǒng)一安排兩人一間的大學生公寓免費住宿，薪資待遇年收入在6-7萬，兩年以后可以達到8-9萬，還不包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)表論文、獲得技術(shù)專利等的獎勵。

      因為需要申請進京指標，所以面試的時候我們都會問員工能否在本公司服務(wù)五年公司簽至少五年的勞動合同，這名員工信誓旦旦的說沒問題。如今戶口已經(jīng)進京，而且一旦辦理進京不可能再把戶口退回原籍，估計他的目標已經(jīng)達到了，才不管當初的承諾呢。對于這樣的員工，勞動合同法沒有賦予企業(yè)收取違約金的權(quán)利，弄得很多單位很無奈。來公司解決問題的時候，員工本人沒有來，是她的母親一個人來的。而且這名員工的母親說，即使交違約金也沒問題。家長也很實際，據(jù)說一個進京指標在黑市80萬也未必能買的來。而且家長剛來一進來還理直氣壯的說，我們研究了勞動合同法，提前一個月遞交離職申請就公司應(yīng)當同意離職。

      面對家長的質(zhì)問，我不慌不忙的拿出了勞動合同，“您說的是一般崗位，并且不牽涉進京指標的人員，勞動合同法不可能面面俱到的把所有問題都規(guī)定出來，違約金是區(qū)里面收的不是公司收的，因為孩子和區(qū)里簽了服務(wù)。我們的合同里面約定了，關(guān)鍵崗位尤其是涉及到商業(yè)秘密的崗位，需要提前90天進行脫密，研發(fā)崗位明確規(guī)定屬于涉密崗位。在《員工離職管理規(guī)定》也有規(guī)定，而且這個規(guī)定是作為附件寫到勞動合同里面了，不按規(guī)定離職的公司有權(quán)作出處理。勞動合同法規(guī)定雙方在合同里面有約定的，只要不違法，雙方就應(yīng)當遵照執(zhí)行，如果當初他對合同內(nèi)容有異議，完全可以不簽，我們也會從新選擇別人，誰也不要耽誤誰。公司上上下下對他都很重視，公司待遇也不錯，他現(xiàn)在這樣做就是不講誠信，今后在社會上也很難立足的，如果今后想進入公務(wù)員隊伍是不可能了，您和孩子要考慮清楚?！?/span>

家長聽了我的解釋也不再有異議，就說：“我們也希望他能在公司穩(wěn)定工作，必定這么好的公司很難找，但是孩子有問題，他不想干這個行業(yè)了，我們也勸不了，那就按公司規(guī)定給他解除吧?！?/span>

      對于這名員工，最后公司按照曠工解除的，并將解除合同通報材料存?zhèn)€人檔案，這對他今后的發(fā)展帶來很大的負面作用，只要是正規(guī)單位招聘，如果看檔案就很難聘用他。其實我們也不想這么做，但是他對公司的管理和今后的進京指標分配問題，影響還是蠻大的，在缺少法律保護的情況下，只能出此下策。

      再來說說樓主的問題，面對勞動合同法的約束，公司對關(guān)鍵崗位員工是否有保護措施？提高待遇，建立激勵機制吸引員工、用人文關(guān)愛來提高員工的忠誠度、通過加大培訓投入提高員工技能，建立職業(yè)生涯規(guī)劃打通晉升通道等等。這些都可以員工穩(wěn)定，在加大培訓的同時也可以約定服務(wù)期限，違約可以收取違約金。另外對關(guān)鍵技術(shù)員工一定要有人才儲備，一旦有員工離職，可以很快補上。其實在我公司各個層級都有人才儲備，違約離職被處理的是少之又少，10年8年也就這么一例，一般員工辭職完成工作交接即可辦理離職，從沒影響過工作。

      在勞動合同和日常制度方面也要完善，明確員工的違約責任，這樣員工閃辭，我們處理也有依據(jù)。比如很多單位都約定了不按規(guī)定辦離職，未領(lǐng)薪金將作為違約金處理。即使員工找單位理論，大多數(shù)也會覺得理虧，最后真的走到勞動仲裁的是極少數(shù)。

      如果樓主的公司制度健全，扣工資有依據(jù)員工不會反應(yīng)這么激烈，，鑒于公司也有問題，就得饒人處且饒人吧。如果真的叫起真來，走到勞動仲裁會很被動，有這個精力還不如趕快找個替代者更好。如果真的很難找到替代者，你們權(quán)衡一下利弊關(guān)系，可能的話就規(guī)勸他再留一個月，哪怕公司出點培訓費給他，也比找不到人損失小得多。

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